تشكيك في جدوى الاندماجات الكبرى

قال بيترز: “نحن نأتي من خلفية عريقة في البناء، لا في الشراء. يجب أن يكون لدى الناس قدر معقول من الشك حيال عمليات الاندماج الكبرى، لأنها لم تثبت نجاحها على المدى البعيد”.

جاءت هذه التصريحات ردًا على تقارير إعلامية أشارت إلى احتمال تقديم Netflix عرضًا للاستحواذ على Warner Bros. Discovery، خاصةً بعد أنباء عن اهتمام Paramount – التي اندمجت مؤخرًا مع Skydance Media – بخطوة مماثلة.

ورغم أن أصول Warner تضم علامات شهيرة ومحتوى مرموق، إلا أن ديونها المرتفعة وتكاليف الاستحواذ المتوقعة – والتي قد تتجاوز 70 مليار دولار – تثير تردد المستثمرين وتطرح تساؤلات حول العوائد المحتملة، خصوصًا مع امتلاك الشركة لشبكات تلفزيونية تقليدية فقدت جاذبيتها في العصر الرقمي.

خطط انفصال Warner Bros. Discovery

ومن المقرر أن تقوم WBD في أبريل القادم بفصل أعمالها إلى شركتين مستقلتين: إحداهما ستدير الشبكات التلفزيونية، والأخرى ستركز على الاستوديوهات والبث المباشر، في محاولة لإعادة هيكلة العمليات وتحقيق كفاءة مالية أكبر.

وتشير بعض المصادر إلى أن المدير التنفيذي لـ WBD، ديفيد زاسلاف، قد يكون وراء تسريب سيناريو استحواذ Netflix، في محاولة لضمان بقاءه في منصب قيادي في حال حدوث صفقة. أما في حال اندماج مع Paramount، فمن المرجح أن يفقد زاسلاف منصبه التنفيذي.

بيترز: “نحن نركز على النمو الذكي لا الصفقات الضخمة”

عندما سُئل بيترز عن احتمالية تقديم عرض رسمي، أجاب قائلاً: “نعم، الاحتمالات ضئيلة. مهمتنا أن نحدد أفضل وسيلة لنمو الشركة. علينا التفكير بعناية بكيفية استثمار رأس مالنا، ووقتنا، وانتباهنا. وإذا كانت هذه الطريقة الأفضل، فسنقوم بها، وإذا لم تكن، فسنفعل شيئًا آخر.”

توسّع في الألعاب وتأنٍ في الرياضة المباشرة

أعلن بيترز خلال المؤتمر عن خطوة جديدة في استراتيجية Netflix التوسعية، حيث ستنتقل مبادرتها في ألعاب الفيديو – التي بدأت منذ ثلاث سنوات – إلى أجهزة التلفزيون الذكية، مع إدخال مجموعة من الألعاب الاجتماعية مثل Boggle إلى الواجهة الرئيسية، ويمكن التحكم فيها باستخدام الهواتف الذكية.

أما في ما يتعلق بالبث الرياضي، فأكد بيترز أن الشركة ستظل “منضبطة” في تعاملها مع هذا المجال، رغم نجاح شراكتها الحالية مع NFL لبث مباريات يوم عيد الميلاد. وأوضح أن Netflix لا تنوي التقدم للمنافسة على حقوق بث الدوري في عام 2029، مضيفًا: “هذا لا يتماشى مع استراتيجيتنا طويلة المدى. نحن نفضّل اختيار فعاليات مباشرة أكثر تخصيصًا وقابلة للتميّز.”